Resumen: La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) apoya a los Gestores de Compromisos en la gobernanza, planificación, seguimiento e informes sobre los compromisos, la gestión de problemas, riesgos, entregables y finanzas, y la garantía del cumplimiento contractual. Aspectos destacados: 1. Apoya la gobernanza, la planificación y el seguimiento de los compromisos 2. Gestiona los problemas, los riesgos, los entregables y las finanzas 3. Asegura el cumplimiento contractual y comercial **Descripción del puesto** ------------------- El Oficial de Gestión de Proyectos (PMO) brinda una serie de servicios de apoyo a los Gestores de Compromisos para gobernar nuestros compromisos, planificarlos y hacer un seguimiento de ellos, informar sobre el progreso, gestionar problemas y riesgos, controlar los cambios, gestionar entregables y calidad, hacer un seguimiento de las obligaciones, cumplir con nuestras restricciones contractuales y comerciales, gestionar nuestras finanzas y mantener registros electrónicos de lo que producimos y hacemos. **Descripción del puesto \- Específica por grado** ------------------------------------- Un Líder de PMO es el «Profesional Excelente». Es valorado por lo que aporta como profesional especializado en PMO. Conocerá qué funciona, qué no funciona y por qué.
Sofía González
Indeed · HR
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